2026-09-28 · ~1 min di lettura
Strategia di inventario su richiesta: flessibile ≠ pianificazione zero
Come impostare lo stock di sicurezza e i punti di riordino sotto POD/a richiesta—così eviti sia lo stock morto sia le carenze croniche.
L'inventario zero è una direzione, non un dogma
La produzione su richiesta riduce gli stock errati. Trattarla come se non si possedesse nulla invita a esaurimenti di scorte quando gli annunci aumentano o la logistica fallisce.
Obiettivo pratico: ridurre l'inventario degli errori; proteggere i vincitori noti con scorte strategiche ridotte.
Le esigenze multi-categoria richiedono politiche per categoria: i cicli di rifornimento differiscono.
Tre tipi di azioni
Stock di apprendimento (test), stock di sicurezza flessibile (SKUs convalidati coprenti il tempo di consegna), stock di scala (solo domanda stabile).
Valutare SKUs (test/guarda/core) con giorni massimi di copertura e trigger.
I regali festivi e gli accessori perenne hanno bisogno di curve diverse.
Semplice riordino della matematica
Punto di riordino ≈ vendite giornaliere × (giorni di produzione + spedizione) × fattore di volatilità. Revisionare settimanalmente.
Se gli ordini di inserimento sono affidabili, il fattore può essere più basso; nei periodi di picco, aumentalo o prenota la capacità in anticipo.
Operando con Flecustom
Usa i dati del catalogo e degli ordini per identificare i SKU principali, confermare i tempi di consegna, mantenere i test superficiali e scrivere regole esplicite per rotazioni rapide dei core.
Prova la politica su 1-2 categorie prima di clonarla in tutto il catalogo.