オンデマンド在庫戦略：柔軟 ≠ 計画ゼロ

オンデマンドは在庫の誤りを減らします。何も持たないものとして扱うと、広告が急増したり物流が遅れたりしたときに品切れを招きます。

実際的な目標：エラー在庫を削減する；戦略的な浅い在庫で既知の勝者を保護する。

複数カテゴリーのニーズにはカテゴリーごとの方針が必要です—補充サイクルは異なります。

学習用在庫（テスト用）、柔軟な安全在庫（リードタイムをカバーする検証済みSKU）、スケール在庫（安定した需要のみ）。

最大の保護日数とトリガーを用いて、SKUs（テスト／監視／コア）を評価します。

祝祭用の贈り物と常緑のアクセサリーは異なる曲線を必要とする。

再注文点 ≈ 日次販売量 × (製造日数＋出荷日数) × 変動係数。週ごとに確認。

もし挿入注文が信頼できるなら、ファクターを低くすることができます；ピーク時の逼迫時には、それを上げるか、事前に容量を予約してください。

カタログと注文データを使用して、主要なSKUを特定し、リードタイムを確認し、テストを簡単に保ち、コア用の明確な迅速対応ルールを作成する。

カタログ全体にクローンする前に、1～2のカテゴリでポリシーを証明してください。